なぜ日本のDXは「成果」に繋がらないのか？
日本企業のDX取組率は約74％に達していますが、米国などと比較して「成果」に大きな乖離があります。その最大の障壁は、スキルを持った人材の圧倒的な不足にあります。（※参考：IPA 『DX 動向 2024』等）
最大のボトルネックは、「DXを動かす人がいない」こと
どんなに最新のツールを導入しても、それを扱う『人』が詰まっていれば、成果は一滴も出てきません。
DXは、人から始まります。技術より先に、“DXを動かす人財”を育成し外部委託ではなく、社内でDXを進められる状態をつくることがDXの推進には不可欠です。
現役人事の「リアリティ」 × 戦略から実行までの「一貫性」
優れた人事戦略やコンサルタントによる提言であっても、それが現場の現実に即していなければ、絵に描いた餅に終わってしまいます。私たちは、机上の空論ではない、現場で本当に機能する「生きた課題解決」を提供します。
私たちの強みは、大きく2つあります。
1. 実務経験に基づく「圧倒的なリアリティ」
私たちは、理論だけを語る外部のコンサルタントではありません。実際に企業の中で人事を務めてきた「現役人事」だからこそ、教科書には載っていない生々しい壁を熟知しています。
それらを泥臭く、しかし丁寧に紐解きながら、貴社が今本当に向き合うべき「生きた課題」の解決に並走します。
2. 戦略策定から実行まで、やり遂げる「一貫性」
多くのコンサルティングは「戦略を描く」ところで役割を終えますが、私たちの支援はそこからが本番です。
綺麗な戦略ロードマップを描くだけで終わらせず、最も困難である「泥臭い実行フェーズ」まで、貴社のチームの一員として最後まで伴走し続けます。
チームメンバー
MSOL Digital HRXコンサルティングチームは、人事・組織開発・採用・人材育成・労務など、各領域に精通した専門家が在籍しています。
K・N（人財部ディレクター）
得意領域：全般
ベンチャー企業でプロジェクトマネージャーとしてのキャリアをスタートし、中堅SIerにてITコンサルタント、SEとしての経験を積む。2007年にマネジメントソリューションズ（MSOL）に入社後、約10年にわたるPMOコンサルタントとしての実績を重ね、その後PM事業部長、本部長、執行役員を歴任。2022年には人事領域の本部長、執行役員として組織全体の人事戦略立案と実行を主導。2024年からMSOL Digitalにて人事責任者として、組織のデジタル変革を人財面から支えている。IT業界と人事領域の両方に精通した経験を活かし、顧客企業の人事変革を総合的に支援している。
F・G（人財部 シニアマネージャ）
得意領域：組織開発
外資系ITベンダーで営業として経営層やIT部門長への提案力を磨き、中堅SIerでは営業担当ディレクターとしてカード系信用リスクシステムの提案や保険系IT会社の役員を担当。2009年には民営分社化企業でグループIT企画を担当し、企業風土転換とIT部門再編、グループITガバナンス構築、会社統合PMOなどを主導。2017年には損保系IT子会社でスキル定義や人財像の設定、人財育成や評価制度の刷新を実施。ITスキル空洞化リスクを解消するための施策企画・運営や人事制度の刷新など、組織開発に関する豊富な経験を持つ。また大学客員教授としてeビジネス（3年生前期）、情報社会と経済（2年生後期）の講義も担当。2024年からMSOL Digitalで組織開発責任者として活躍中。
Y・Y（人財部 シニアマネージャ）
得意領域：採用
IT専門人材紹介会社でキャリアアドバイザーとして合計2000名以上の転職希望者を支援し、主にエンジニア、PM、ITコンサルタントの転職支援に従事。その後、介護・福祉・医療人材紹介会社でキャリアアドバイザー、リクルーティングアドバイザーとして求人開拓営業や病院・福祉施設の採用支援、アドバイザリーを担当。コンサルティングファームでは自社のエンジニア、PM、コンサルタントの採用を担当し、母集団形成からオファー面談までの採用における全工程に携わる。ダイレクトリクルーティング、エージェント対応、媒体管理など幅広い採用手法に精通。2024年からMSOL Digitalに入社し、自社採用における一連の業務を担当している。
H・M（人財部 シニアマネージャ）
得意領域：人材育成
グローバル情報技術企業でITエンジニア、PMとしてのキャリアを積んだ後、大手コンサルファームにてコンサルタントとして戦略系コンサルティング（特に人財戦略）やIT人材育成計画立案と実施支援に従事。損保系IT子会社では人材育成部長として、IT人材戦略（育成・採用・登用）立案から計画、実施、定着までを一貫して担当し、スキル定義（フレームワーク）と全社員チェック結果分析に基づく対策を推進。大手SIerではアソシエートパートナーとして新規アライアンスを推進し、別の損保系IT子会社ではITサービス本部、人財統括部リーダーとしてITサービスマネジメントのロードマップ策定やIT人材育成計画立案と実施支援、PMOを担当。2025年からMSOL Digitalに入社し、自社人材教育に関する業務全般を担当する。
A・T（人財部 シニアマネージャ）
得意領域：労務
情報インフラ企業で給与計算から中途採用、人事制度に関わる業務を担当。当初400名規模だった組織が1000人を超える急成長期を経験し、東証1部上場過程にも携わる。SIer企業では人事制度や勤怠管理の見直し、過去の残業代の清算問題等の企画立案を実現。Web系企業では人事責任者として、人事制度、人員計画、予算、採用計画、選考、配置、異動から労基・弁護士対応、テレマネ導入まで幅広く担当し、人事データに基づく人事施策の立案も行う。社宅代行企業では労務給与GMとして給与計算の仕組化と脱属人化を目指し、品質向上を推進するとともに、多発する労基・社員トラブルにも対応。2025年からMSOL Digitalに入社し、自社人事労務に関する一連の業務を担当する。
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