HRX(人事変革)で日本を変える
人的資本経営の視点からも、労働市場や企業文化の課題を解決するためには、人事変革は欠かせません。人事変革を進めることで、企業の競争力を高めるとともに、少子高齢化、働き方改革、ダイバーシティ推進といった社会的課題にも対応可能。この変革により、日本の労働市場と社会の持続可能な成長が実現されます。
人事戦略から現場実行まで、組織の未来を形にするトータルHRXサービス
MSOL Digitalの「HRX Consulting」は、組織の人事に関する課題や強みを明確にし、あるべき姿に向けた変革を実現するための包括的なサービスです。現役の人事専門家が、経営視点と現場視点の両方から、お客様の組織変革を成功に導きます。
3つのサービスラインで組織変革を実現
1. HR診断
組織の人事に関する課題や強みを明確にし、組織の目標に沿った解決策や改善プランをご提案いたします。これにより、組織の競争力を向上させ、より良い未来を築くための基盤を提供します。
- 無償サービスとして現状分析から課題抽出、施策ロードマップ提案までをサポート
- 人事全領域（人事戦略、組織開発、採用、人材育成、業務マネジメント、労務）を6つの視点から診断
- 問診表によるヒアリングと分析を通じて、客観的な課題の可視化を実現
2. 実行支援
HR診断を基にした実行支援は、課題や戦略を具体的な行動に移し、実際に成果を上げるために、現場で伴走しながら支援を行うサービスです。単なるアドバイスにとどまらず、変革を実現するための伴走型サポートが特徴です。
- 計画立案：プロジェクトの目的明確化、期待される成果の定義、戦略・計画策定の支援
- 現状可視化：状況の可視化、問題の発見・共有
- 問題解決：問題の整理と優先順位付け、関係者を巻き込んだ解決策の整理、意思決定支援
- リスク管理：将来起こりうるリスクの洗い出しと予防、活動の振り返りと教訓の抽出
3. HR Platform（開発中）
データドリブンでHRを最適化するデジタル基盤。人事業務を効率化し、データとデジタル技術を活用して戦略的意思決定をサポートする基盤です。データ収集、分析、運用プロセスを一元化し、企業の持続的な成長を支えるために重要な役割を果たします。
他社サービスとの違い
1. 現役人事コンサルタントが支援
人事経験のないコンサルタントではなく、現在人事部門で活躍している専門家が、これまでの豊富な経験を基に支援を提供いたします。
2. 経験豊富なコンサルタント
人事経験はもちろん、経営や事業の経験を持ったコンサルタントが複数名在籍しており、それぞれの強みを活かした支援を提供します。
3. 人事全領域の統合的サポート
人事戦略、組織づくり、採用、人材育成、労務管理、業務効率化のすべての領域を統合的にサポートするサービスです。
HR診断プロセス
HR診断は、現在人事部門が所管するお客様の状況を把握し、課題を抽出する「無償サービス」です。
- 状況確認：問診表による現状把握
- 分析：ヒアリングと現状データの分析
- 課題抽出：分析結果からの課題の明確化
- 施策ロードマップ（案）：課題解決に向けた施策と優先順位の提案
ご提案後、お客様との合意を経て、実行支援フェーズに移行します。
実行支援
現場に根ざした、実行可能な人事支援
- 組織や社風、人事の状況を丁寧に把握
- 豊富な経験、ノウハウ・ナレッジをベースに、お客様ごとに最適な手法を設計
- 「相談相手」「壁打ち相手」として柔軟にサポート（例：アドバイス、サンプル資料）
チームメンバー
MSOL Digital HRXコンサルティングチームは、人事・組織開発・採用・人材育成・労務など、各領域に精通した専門家が在籍しています。
K・N（人財部ディレクター）
得意領域：全般
ベンチャー企業でプロジェクトマネージャーとしてのキャリアをスタートし、中堅SIerにてITコンサルタント、SEとしての経験を積む。2007年にマネジメントソリューションズ（MSOL）に入社後、約10年にわたるPMOコンサルタントとしての実績を重ね、その後PM事業部長、本部長、執行役員を歴任。2022年には人事領域の本部長、執行役員として組織全体の人事戦略立案と実行を主導。2024年からMSOL Digitalにて人事責任者として、組織のデジタル変革を人財面から支えている。IT業界と人事領域の両方に精通した経験を活かし、顧客企業の人事変革を総合的に支援している。
F・G（人財部 シニアマネージャ）
得意領域：組織開発
外資系ITベンダーで営業として経営層やIT部門長への提案力を磨き、中堅SIerでは営業担当ディレクターとしてカード系信用リスクシステムの提案や保険系IT会社の役員を担当。2009年には民営分社化企業でグループIT企画を担当し、企業風土転換とIT部門再編、グループITガバナンス構築、会社統合PMOなどを主導。2017年には損保系IT子会社でスキル定義や人財像の設定、人財育成や評価制度の刷新を実施。ITスキル空洞化リスクを解消するための施策企画・運営や人事制度の刷新など、組織開発に関する豊富な経験を持つ。また江戸川大学客員教授としてeビジネス（3年生前期）、情報社会と経済（2年生後期）の講義も担当。2024年からMSOL Digitalで組織開発責任者として活躍中。
Y・Y（人財部 シニアマネージャ）
得意領域：採用
IT専門人材紹介会社でキャリアアドバイザーとして合計2000名以上の転職希望者を支援し、主にエンジニア、PM、ITコンサルタントの転職支援に従事。その後、介護・福祉・医療人材紹介会社でキャリアアドバイザー、リクルーティングアドバイザーとして求人開拓営業や病院・福祉施設の採用支援、アドバイザリーを担当。コンサルティングファームでは自社のエンジニア、PM、コンサルタントの採用を担当し、母集団形成からオファー面談までの採用における全工程に携わる。ダイレクトリクルーティング、エージェント対応、媒体管理など幅広い採用手法に精通。2024年からMSOL Digitalに入社し、自社採用における一連の業務を担当している。
H・M（人財部 シニアマネージャ）
得意領域：人材育成
グローバル情報技術企業でITエンジニア、PMとしてのキャリアを積んだ後、大手コンサルファームにてコンサルタントとして戦略系コンサルティング（特に人財戦略）やIT人材育成計画立案と実施支援に従事。損保系IT子会社では人材育成部長として、IT人材戦略（育成・採用・登用）立案から計画、実施、定着までを一貫して担当し、スキル定義（フレームワーク）と全社員チェック結果分析に基づく対策を推進。大手SIerではアソシエートパートナーとして新規アライアンスを推進し、別の損保系IT子会社ではITサービス本部、人財統括部リーダーとしてITサービスマネジメントのロードマップ策定やIT人材育成計画立案と実施支援、PMOを担当。2025年からMSOL Digitalに入社し、自社人材教育に関する業務全般を担当する。
A・T（人財部 シニアマネージャ）
得意領域：労務
情報インフラ企業で給与計算から中途採用、人事制度に関わる業務を担当。当初400名規模だった組織が1000人を超える急成長期を経験し、東証1部上場過程にも携わる。SIer企業では人事制度や勤怠管理の見直し、過去の残業代の清算問題等の企画立案を実現。Web系企業では人事責任者として、人事制度、人員計画、予算、採用計画、選考、配置、異動から労基・弁護士対応、テレマネ導入まで幅広く担当し、人事データに基づく人事施策の立案も行う。社宅代行企業では労務給与GMとして給与計算の仕組化と脱属人化を目指し、品質向上を推進するとともに、多発する労基・社員トラブルにも対応。2025年からMSOL Digitalに入社し、自社人事労務に関する一連の業務を担当する。
