ビジネスアジャイル®

ビジネスアジャイル®で変革を

変化の激しい市場環境において、企業が持続的に成長するためには、社員一人ひとりが自律的に学習し行動し続けることが不可欠です。

それらの課題に対して私たちは、現場の力を最大化するための組織変革支援を「ビジネスアジャイル®」という独自のアプローチで提供しています。

このアプローチはトヨタ生産方式、大部屋（オオベヤ）、ワイガヤ、スクラムといった日本型経営の知見と、アジャイル開発におけるチームビルディングの実践知を融合したものです。アプローチの根幹は「チームを組み、育て、成果の最大化を達成するマネジメント」であり、単なる業務改善にとどまらず組織文化そのものを変革し、成果を出し続けるチームを育てます。

経営学者ピーター・ドラッカーが語ったように、組織の目的は「人の強みを発揮させ、弱みを無意味なものにする」ことです。個人の限界を組織の限界とせず、協働によって更なる高みに到達する努力を継続することこそが、組織の競争力となります。

サービスの特徴：５つのステップで現場を変える

「大きな成果を出し続けるチーム」を育てるには、柔軟なマネジメント—例えば適切な業務環境の整備やサーバントリーダーシップの実践が不可欠です。

以下、5つのステップを進めることによって、チーム変革および文化醸成を実現します。

1. 現状分析と課題の可視化
経営課題と現場の実態を多面的に把握し、変革の起点を明確化します。

2. 組織設計・マネジメント支援
チーム構成、業務プロセス、業務ツールおよび環境を再設計し、成果を出せる組織基盤を構築します。

3. チームビルディング
実際に現場に入り、実践的な支援を通じて、自律的に動けるチームの関係性を作ります。
業務ミッションの明確化やチームでの約束事づくり等の活動を通じて、結束とモチベーションを高めます。

4. 研修・ガイドライン整備
体系的な研修を通じた人材育成と、組織文化に即した運用ガイドラインの整備を支援します。

5. 内製化・定着支援
変革を一過性で終わらせず、社内にノウハウを蓄積し、自走できる体制を構築します。

実績：金融系企業での組織変革事例

弊社のコンサルタントは、過去3年間だけでも30を超えるチームの指導実績を有しております。
ここでは、金融系企業様における支援事例をご紹介いたします。

当該企業様のIT部門では、深刻な属人化と従業員のモチベーション低下に悩まれていました。
個人で成果を上げることを高く評価する文化と、透明性の低い業務環境が、属人的な業務の発生や業務量の偏りを引き起こし、仕事を避けることにインセンティブが働くようになっておりました。

こちらの事例にて弊社は、ホワイトボード等を駆使した業務の可視化を通じて、チームで協働して業務遂行するプロセスを構築しました。無理のないペースで段階的にスキルトランスファーを行い、業務の振り返りを通じた改善活動を定着させることで、価値創造のマインドセットを醸成しています。

その結果、約1年半後には以下の成果を実現できるまでになりました。

• 年間4,700件に至る現場発の業務改善提案の創出
• 部門長や一部エキスパートなどへの依存度が低くなることでの業務安定化・高速化
• 活気のある職場が生まれたことでの離職率の低下と、外部人材の自発的な入社の増加
• 部門間連携の活性化と、プロジェクト推進力の向上

本功績は経営者からも非常に高く評価され、全社展開が進められています。

コンサルタント紹介

弊社コンサルタントの90%以上が、チームビルディングに関する専門知識の有資格者であり、プロフェッショナルです。これまで、業種・業界を問わず、多様な環境でチームを立ち上げ、育成してまいりました。

コンサルタント D.N（チームビルディングスペシャリスト ）
10チーム以上の立ち上げと自律化支援に成功した実績を持ち、現場での実践力に定評があります。
また、企業向け研修講師としての登壇経験に加え、大規模カンファレンスでの講演実績も多数有しています。

コンサルタント K.S
若手ながら、社内外での研修講師やカンファレンス登壇など豊富な実績を誇ります。
大手インフラ企業におけるチームビルディング支援では、マネジメント力を活かして成功に導きました。
官公庁向けに、チーム文化構築に関するコラム執筆を行うなど、理論と実践の両面から組織変革を支援しています。

私たちは、「すべての人がモチベーションと自律心をもって、活き活きと価値を生み出せる世界」を夢見ています。
単なるプロセスやツールの導入ではなく、現場の行動と文化を変えることで、経営課題の本質的な解決を目指します。

「現場が変われば、組織が変わる」
貴社の持続的成長に向けたパートナーとして、ぜひご相談ください。