デジタルマネジメントの
変革力で未来をつくる
デジタル∞マネジメントの変革力で未来をつくる

MISSIONVISION

デジタルとマネジメントの
プロフェッショナルとして
顧客・産業・社会の発展に資する
DXエコシステム共創の
ベストパートナーとなる

メッセージ

MESSAGE

ーデジタル∞マネジメントの変革力で未来をつくる

急速に変化するデジタルの世界において、
「変革」は選択肢ではなく必要不可欠なものとなりました。
私たちは、デジタル・マネジメントのプロフェッショナルとして、
変革の伴走者として企業に貢献したいと考えています。
未来を見通すことが難しい世の中で、
私たちと一緒に「追求心」、「探求心」を持ち、
共に成長しつづける仲間を求めています。
MSOL Digitalと共に成長し、
「デジタル∞マネジメントの変革力」で未来を創りましょう!

MSOL Digital代表取締役社長兼CEO 阪本 幸誠
MSOL Digital公式noteを始めました。

社員インタビュー

INTERVIEW

MSOLDigitalで活躍する、さまざまな年代の先輩社員が感じている仕事のやりがいや魅力、苦労したこと、MSOLにマッチする人材、1日のスケジュールなどを紹介します。

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キャリアパス

CAREER PATH

MSOL Digitalでは社員1人1人が自ら描いたキャリアプランを叶え、プロのコンサルタントとして活躍し続けるためのキャリアパスを設定しています。

キャリアパスキャリアパス
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サポート制度

SUPPORT SYSTEM

全社員がスキルアップしつづけられるように、TOEIC受験費用補助などの資格取得サポート、客観的な助言がもらえるメンター制度などの業務サポートに力を入れています。

資格取得サポート

  • -PMP®(プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル)受験サポート

    PMP資格に合格した場合、受験費用をMSOL Digitalで負担します。

  • -「PDU」(Professional Development Unit)取得サポート

    PMP資格の維持に必要な継続学習を定量的に認定するための単位をMSOL Digitalの研修で取得することが出来ます。

  • -CAPM

    -アジャイル

    認定スクラムマスター

    -AWS, Azure, GCP, Salesforce

    -その他社外の有償研修

ITスキルサポート

  • -Udemy Business

    Udemyの動画全体のなかでも評価の高い、厳選された講座をオンラインで学習できる有償プランに加入しています。実務家の講師から最先端のスキルが学べます。

英語学習サポート

英語学習のための費用を一部負担致します。

業務サポート

  • -ナレッジコンシェルジュ

    MSOLグループ内のナレッジに関する疑問、質問、悩みを気軽に相談できる窓口を完備しています。

  • -教えてプロマネくん

    MSOLグループが携わっているプロジェクト関連の相談や意見交換のための窓口を完備しています。

1on1ミーティング

隔週を目安に、アカウントマネージャーとメンバーで1on1を行い、業務上の悩み相談やキャリアに対する意識合わせをしていきます。

メンター制度

新卒入社者は入社後1年間、キャリア入社者は入社後半年間、メンターがつきます。メンターは、プロジェクトが別のメンバーが担当し、プロジェクト外の繋がりを作るとともに、客観的な助言をしていきます。

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評価基準

EVALUATION

MSOL Digitalの評価制度

MSOL Digitalでは「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、PDR(Performance Development Review)という評価プロセスを運営しています。また、社員の「会社から適切に評価されている気持ち」を重要視しており、評価制度・プロセスは常に改善しながら運用しています。

PDR(Performance Development Review)の流れ

プロジェクトアサインごと(継続の場合も半期に1度)に目標設定を行い、上司との1on1ミーティングを通してアクションプランの策定、結果の確認、フィードバックを繰り返し行っています。そして、半期に1度、全社員のパフォーマンス結果をファクトベースで収集し、それらを「パフォーマンスレビューミーティング」で確認して社員の評価を決定します。

評価を決めるための主な取り組み

1.キャリアビジョンからブレイクダウンさせた個人目標

MSOL Digitalでは、"自律的キャリア"を謳っていますので、目標設定には長期的視点を取り入れています。
キャリアビジョン⇒年間目標⇒プロジェクト目標」とブレイクダウンして目標設定しています。プロジェクト目標は、キャリアバンドごとの基準をもとに展開しており、個々の目標のレベル感が合致するようにしています。

2.「パフォーマンスレビューミーティング」で個人の成果と評価を見定める

私たちの仕事はプロジェクトごとに期待値や役割が異なります。そのため各社員を横並びに評価することが難しい側面があります。そのためMSOL Digitalでは、「キャリアバンド」ごとの基準に照らしながら、個々人の「成果」について、しっかりと1人ずつ議論をして評価を決めています。

3.育成に焦点をあてた「タレントレビューミーティング」で成長をサポート

「パフォーマンスレビューミーティング」は、評価の場ですが、それとは別に育成の議論の場として「タレントレビューミーティング」を実施しています。各社員のさらなる成長のため、アサイン変更や抜擢人事、キャリアバンドごとに必要な教育など、育成に焦点をあてた内容について取締役を含めて議論しています。

募集内容

OFFER DETAILS

自らの成長でMSOL Digitalを
発展させていこう、
と意気込める仲間を求めています。

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